Узнать стоимость

Управление строительными проектами

Реализация любого крупного строительства неизменно связана с необходимостью искать специалиста, который может обеспечить грамотное, профессиональное управление строительным проектом и гарантировать его успешную реализацию. Контроль реализации проектов требует создания целого отдела, в котором будет работать штат опытных инженеров, способных справляться с поставленными задачами. А это – обеспечение рабочими местами, достаточным уровнем заработной платы и социальных гарантий специалистов, без которых невозможно обойтись в строительной отрасли.

Но есть и альтернативное решение – участие проектной команды в строительстве и предоставление услуг управления строительными проектами на принципах аутсорса.

Профессиональное управление строительными проектами позволяет:

  • избежать большинства типичных ошибок при подготовке проектной документации;
  • еще в процессе предпроектной подготовки и на этапе проектирования быстро и без проволочек пройти основные процедуры согласования будущего объекта строительства в разрешительных инстанциях и государственных структурах;
  • гарантировать успешную реализацию объекта и его строгое соответствие созданному проекту;
  • быть уверенным в использовании качественных строительных материалов – именно тех, которые изначально закладывались в проектную смету;
  • исключить возможность краж средств, искусственного «раздутия» бюджета, что нередко происходит в строительном бизнесе.

Но давайте подробнее разберемся, чем занимается руководитель строительных проектов и как реализуется процесс управления ими.

Управление рисками строительного проекта

Эта часть общей схемы управления строительным проектом посвящена снижению рисков, связанных:

  • с недостатком финансирования строительных работ;
  • неграмотным расчетом сроков реализации объекта и их неминуемым срывом впоследствии;
  • безответственным подходом к контролю качества строительных материалов;
  • отсутствием контроля за ходом выполнения работ на разных стадиях реализации.

Только профессиональный риск-менеджмент позволяет создать объект, который будет полностью удовлетворять требования инвесторов, заказчиков или покупателей, а также соответствовать принятым нормативам. Управление рисками предполагает разработку механизма, при котором заказчик обязательно получить прибыль и сможет компенсировать вложенные в строительство финансовые средства.

Управление сроками строительного проекта

Управление сроками реализации проектов зависит от целого ряда факторов:

  1. Насколько подрядчик ознакомлен с существующей проектной документацией и способен ли он грамотно оценить полный объем предстоящих работ.
  2. Насколько подрядчик обеспечен штатом сотрудников (инженерами, рабочими различной квалификации), оборудованием и механизмами для того, чтобы выполнить все предусмотренные проектом задачи.
  3. Насколько своевременно и в полном объеме финансируется строительство, закупаются строительные материалы.

Если сроки изначально были рассчитаны в соответствии с нормативами, нарушить их впоследствии при благоприятном соответствии остальных факторов практически невозможно.

Управление качеством строительного проекта

Для любого инвестиционного проекта в сфере строительства качество – один из базовых показателей. Необходимо помнить, что получить положительный инвестиционный эффект на стадии завершения строительных работ и старте эксплуатации готового объекта практически невозможно, если было сокращено его финансирование, неграмотно рассчитаны сроки реализации. Только достижение плановых качественных параметров объекта позволяет в будущем говорить о его инвестиционной привлекательности.

Управление качеством поставлено таким образом, чтобы соблюсти вышеуказанные требования на всех стадиях реализации проекта, начиная с подготовки проектной документации.

Управление стоимостью строительного проекта

Еще на этапе составления проектной документации принимается решение, каким образом будет осуществляться управление стоимостью. Для генерального подрядчика существует два варианта:

  • подготовить расчетную смету, которая включается в договор генподряда;
  • cогласовать твердую цену «под ключ» и указать в ее в договоре.

Первый вариант для участников инвестиционного строительного проекта, а также для самого генподрядчика считается более надежным. Он позволяет снизить риск увеличения объемов работ на разных стадиях реализации объекта. Единственное, необходима тщательно подготовленная без допущенных грубых ошибок полноценная проектная документация.

Второй вариант, наоборот, позволяет инвесторам переложить ответственность за возможные колебания итоговой стоимости проекта на генерального подрядчика. Поскольку твердая цена впоследствии не может быть изменена с его стороны.

Нам доверяют

Мы очень рады сотрудничеству и делаем все возможное, чтобы оно было как можно более продуктивным и взаимовыгодным.